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企 业 管 理 培 训 , 企 业 培 训 公 开 课 , 企 业 内 训 课 程 , 企 业 培 训 师 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 网 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 网 联 系 电 话 ： 4 0 0 8 2 2 8 1 2 1 值 班 手 机 ： 1 8 9 7 1 0 7 1 8 8 7 E m a i l ： S e r v i c e @ m i n g k e t a n g . c o m 名 课 堂 首 页 北 京 企 业 培 训 上 海 企 业 培 训 广 州 企 业 培 训 深 圳 企 业 培 训 苏 州 企 业 培 训 企 业 培 训 师 企 业 管 理 培 训 课 程 分 类 导 航 销 售 培 训 生 产 管 理 培 训 人 力 资 源 培 训 采 购 管 理 培 训 物 流 管 理 培 训 行 政 管 理 培 训 研 发 管 理 培 训 财 务 管 理 培 训 项 目 管 理 培 训 中 层 管 理 培 训 市 场 营 销 培 训 客 户 服 务 培 训 商 务 礼 仪 培 训 质 量 管 理 培 训 领 导 力 培 训 战 略 管 理 培 训 国 际 贸 易 培 训 税 务 会 计 培 训 内 部 控 制 培 训 沟 通 技 巧 培 训 职 业 技 能 培 训 管 理 体 系 认 证 p p t 培 训 E x c e l 培 训 绩 效 考 核 培 训 产 品 经 理 培 训 劳 动 合 同 法 培 训 财 务 报 表 培 训 t p m 培 训 秘 书 培 训 企 业 培 训 公 开 课 搜 索 关 键 词 ： 类 别 ： 请 选 择 销 售 培 训 市 场 营 销 客 户 服 务 人 力 资 源 行 政 管 理 商 务 礼 仪 生 产 管 理 质 量 管 理 中 层 管 理 领 导 力 战 略 管 理 采 购 管 理 物 流 管 理 国 际 贸 易 财 务 管 理 税 务 会 计 项 目 管 理 研 发 管 理 内 部 控 制 沟 通 技 巧 职 业 技 能 体 系 认 证 开 课 城 市 ： 开 课 时 间 ： 不 限 2 0 2 5 2 0 2 4 2 0 2 3 2 0 2 2 2 0 2 1 2 0 2 0 2 0 1 9 2 0 1 8 2 0 1 7 2 0 1 6 2 0 1 5 2 0 1 4 2 0 1 3 2 0 1 2 2 0 1 1 2 0 1 0 2 0 0 9 年 不 限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 月 热 门 搜 索 生 产 计 划 培 训 销 售 策 略 培 训 人 力 资 源 规 划 培 训 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 培 训 团 队 建 设 培 训 执 行 力 培 训 员 工 激 励 培 训 时 间 管 理 培 训 生 产 成 本 培 训 销 售 技 巧 培 训 招 聘 技 巧 培 训 销 售 团 队 建 设 培 训 员 工 培 训 现 场 管 理 培 训 销 售 渠 道 管 理 培 训 绩 效 管 理 培 训 班 组 长 培 训 大 客 户 销 售 培 训 薪 酬 管 理 培 训 质 量 控 制 培 训 劳 动 关 系 管 理 培 训 设 备 管 理 培 训 客 户 关 系 管 理 培 训 企 业 文 化 培 训 安 全 生 产 培 训 电 话 销 售 培 训 职 业 生 涯 规 划 培 训 精 益 生 产 培 训 超 市 管 理 培 训 人 事 管 理 培 训 销 售 经 理 培 训 近 期 热 门 企 业 培 训 公 开 课 H o t T r a i n i n g 生 产 一 线 主 管 综 合 技 能 实 战 训 练 无 锡 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 2 8 日 课 程 背 景 班 组 长 、 车 间 一 线 主 管 是 生 产 型 企 业 的 基 本 战 斗 细 胞 ， 是 企 业 直 接 带 兵 打 仗 的 人 ， 他 们 是 各 项 生 产 活 动 直 接 组 织 者 与 指 挥 者 ， 是 公 司 战 略 与 规 章 的 落 地 者 。 一 线 主 管 的 综 合 素 质 直 接 影 响 产 品 品 质 、 生 产 效 率 、 生 产 成 本 消 耗 、 安 全 与 班 组 团 队 的 稳 定 性 ， 最 终 将 会 直 接 或 间 接 影 响 公 司 的 利 润 。 因 此 打 造 一 支 过 硬 的 一 线 管 理 团 队 ， 对 于 持 续 提 升 与 巩 固 公 司 的 . . . . . . 禅 与 管 理 者 修 行 上 海 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 2 8 日 【 课 程 大 纲 】 一 、 六 祖 惠 能 大 师 的 悟 道 因 缘 1 ． 闻 《 金 刚 经 》 而 触 发 开 悟 之 机 2 ． 从 五 祖 对 神 秀 的 批 评 看 惠 能 的 呈 心 偈 3 ． 一 切 万 法 不 离 自 性 4 ． 以 般 若 为 方 法 ， 以 如 来 藏 为 目 标 二 、 禅 的 智 慧 是 通 达 生 命 本 性 1 ． 打 破 心 灵 自 己 设 置 的 牢 狱 2 ． 禅 的 智 慧 3 ． 悟 后 如 何 重 新 面 对 人 生 和 世 界 三 、 明 心 见 性 ： 提 升 人 生 境 界 1 ． 关 键 词 一 ： 菩 提 自 . . . . . . 精 益 实 战 工 具 防 错 技 术 案 例 与 实 战 北 京 ： 2 0 2 5 年 0 1 月 0 3 日 课 程 背 景 “ 人 非 圣 贤 ， 孰 能 无 过 ” ， 各 种 失 误 在 企 业 里 随 时 随 地 的 发 生 着 ， 其 结 果 是 造 成 产 品 缺 陷 不 断 、 损 失 难 以 下 降 ， 而 导 致 失 误 发 生 的 人 往 往 会 说 ： “ 是 一 时 疏 忽 造 成 的 意 外 而 已 ” ， 管 理 层 慢 慢 习 惯 了 这 种 状 况 并 习 以 为 常 。 企 业 追 求 的 “ 零 故 障 ” 、 “ 零 缺 陷 & . . . . . . 举 办 国 有 企 业 收 入 分 配 政 策 解 读 暨 薪 酬 设 计 、 绩 效 管 理 操 作 实 务 高 级 研 讨 班 海 口 ： 2 0 2 5 年 0 1 月 0 3 日 课 程 介 绍 国 务 院 印 发 了 《 关 于 改 革 国 有 企 业 工 资 决 定 机 制 的 意 见 》 （ 以 下 简 称 1 6 号 文 ） ， 在 薪 酬 、 激 励 、 股 权 等 方 面 赋 予 国 企 巨 大 空 间 ， 旨 在 进 一 步 建 立 健 全 灵 活 、 高 效 的 国 有 企 业 经 营 机 制 ， 推 动 国 有 企 业 全 面 提 升 高 质 量 发 展 。 2 0 1 9 年 国 资 委 印 发 《 中 央 企 业 工 资 总 额 管 理 办 法 》 ( 国 资 委 令 第 3 9 号 ) ， 对 央 企 工 资 总 额 决 定 机 制 和 管 理 制 度 体 系 进 行 全 面 改 . . . . . . 财 务 分 析 进 阶 课 程 — — 深 入 业 务 的 财 务 分 析 与 价 值 创 造 上 海 ： 2 0 2 5 年 0 1 月 1 3 日 课 程 介 绍 在 工 作 中 ， 您 是 否 碰 到 以 下 困 惑 ？ 如 何 摆 脱 “ 就 数 字 论 数 字 ” “ 就 指 标 看 指 标 ” 的 无 效 工 作 状 态 ？ 经 营 活 动 往 往 产 生 海 量 数 据 信 息 ， 如 何 剔 除 无 效 信 息 ， 走 出 数 字 迷 宫 ， 从 分 析 创 造 价 值 ？ 都 说 财 务 要 转 型 ， 要 走 进 业 务 ， 支 持 决 策 、 创 造 价 值 ， 具 体 该 怎 么 做 呢 ？ 管 理 层 今 年 要 求 绩 效 提 升 、 . . . . . . 软 件 开 发 过 程 质 量 控 制 北 京 ： 2 0 2 5 年 0 1 月 1 5 日 课 程 介 绍 客 户 对 产 品 的 质 量 要 求 越 来 越 高 ， 软 件 开 发 的 速 度 和 质 量 成 为 企 业 在 市 场 竞 争 中 脱 颖 而 出 的 关 键 因 素 。 不 少 企 业 软 件 开 发 过 程 缺 乏 定 义 ， 还 有 些 企 业 虽 然 通 过 了 C M M I 3 认 证 但 未 得 到 有 效 的 执 行 ， 这 两 种 情 况 都 会 导 致 软 件 开 发 进 度 难 以 控 制 、 质 量 低 下 、 成 本 超 支 。 本 课 程 以 大 道 至 简 的 方 式 定 义 软 件 开 发 的 结 构 ， 虽 然 是 以 满 足 顾 客 要 求 为 目 标 ， 但 由 . . . . . . 项 目 管 理 实 战 — 战 略 实 现 之 斧 广 州 ： 2 0 2 5 年 0 1 月 1 7 日 课 程 背 景 项 目 管 理 中 的 “ 项 目 ” 是 为 创 造 独 特 的 产 品 、 服 务 或 成 果 利 用 既 定 资 源 而 进 行 的 临 时 性 工 作 。 而 项 目 管 理 是 通 过 规 划 、 管 理 和 监 控 等 方 法 ， 加 速 项 目 进 展 、 完 成 项 目 目 标 的 一 套 统 筹 资 源 的 方 法 论 。 面 对 复 杂 多 变 的 环 境 ， 项 目 经 理 需 要 通 过 对 自 身 环 境 、 资 源 的 观 察 和 思 考 来 选 择 合 适 的 工 具 和 正 确 的 方 法 ， 将 项 目 中 复 杂 的 事 务 梳 . . . . . . 情 绪 压 力 管 理 艺 术 东 莞 ： 2 0 2 5 年 0 2 月 0 7 日 课 程 背 景 这 是 个 压 力 无 处 不 在 的 时 代 。 面 对 日 常 压 力 事 件 或 者 突 发 事 件 的 时 候 ， 人 们 本 能 的 反 应 是 迎 击 ， 或 者 逃 避 。 事 实 上 ， 在 与 其 针 锋 相 对 的 刚 性 斗 争 中 ， 人 的 身 心 往 往 也 会 受 到 伤 害 。 如 何 建 立 情 绪 的 自 我 管 理 意 识 ， 成 为 合 格 职 场 人 ？ 如 何 控 制 冲 动 下 的 破 坏 性 言 行 ， 成 为 成 熟 职 场 人 ? 如 何 增 强 自 身 的 心 理 抗 压 能 力 ， 成 为 优 秀 职 场 人 ？ 如 何 培 养 赋 能 成 . . . . . . 关 于 开 展 全 面 构 建 现 代 化 安 全 生 产 治 理 体 系 、 提 升 安 全 领 导 力 与 执 行 力 暨 高 级 《 安 全 工 程 管 理 师 》 研 修 班 北 京 ： 2 0 2 5 年 0 2 月 1 0 日 课 程 介 绍 现 阶 段 ， 全 面 学 习 并 落 实 习 近 平 总 书 记 关 于 安 全 生 产 工 作 的 一 系 列 重 要 指 示 和 党 中 央 、 国 务 院 决 策 部 署 以 及 《 “ 十 四 五 ” 国 家 安 全 生 产 规 划 》 ， 依 然 是 安 全 生 产 和 应 急 管 理 工 作 的 重 点 。 为 了 帮 助 生 产 经 营 单 位 和 地 方 政 府 相 关 部 门 深 刻 领 会 全 国 建 设 社 会 主 义 现 代 化 国 家 的 重 大 战 略 部 署 ， 坚 持 总 体 国 家 安 全 观 ， 完 善 应 急 管 理 体 . . . . . . F M E A & A P Q P & P P A P 苏 州 ： 2 0 2 5 年 0 2 月 1 7 日 课 程 特 点 注 重 实 用 ， 把 握 基 础 ， 避 免 常 见 的 枯 燥 无 味 的 灌 输 型 讲 课 ， 取 代 了 一 般 的 课 后 集 中 式 案 例 的 形 式 ， 让 学 员 在 实 例 中 逐 步 理 解 和 掌 握 D F M E A / P F M E A 之 精 髓 及 实 施 方 法 。 参 加 人 员 体 系 负 责 人 、 工 程 技 术 人 员 、 质 量 管 理 人 员 、 现 场 主 要 生 产 和 检 验 人 员 。 课 程 大 纲 潜 在 失 效 模 式 和 后 果 分 析 F M E A 一 、 课 程 导 入 1 . 问 题 提 出 与 F M . . . . . . 更 多 企 业 培 训 公 开 课 企 业 内 训 课 程 搜 索 课 程 关 键 字 ： 课 程 类 别 ： 请 选 择 销 售 培 训 市 场 营 销 客 户 服 务 人 力 资 源 行 政 管 理 商 务 礼 仪 生 产 管 理 质 量 管 理 中 层 管 理 领 导 力 战 略 管 理 采 购 管 理 物 流 管 理 国 际 贸 易 财 务 管 理 税 务 会 计 项 目 管 理 研 发 管 理 内 部 控 制 沟 通 技 巧 职 业 技 能 体 系 认 证 企 业 管 理 培 训 内 训 课 程 O n S i t e T r a i n i n g 班 组 长 管 理 技 能 训 练 营 主 讲 ： 陈 老 师 1 . 帮 助 学 员 认 清 班 组 长 角 色 定 位 2 . 了 解 班 组 长 的 工 作 职 责 3 . 熟 悉 现 场 管 理 的 基 本 手 段 与 技 巧 4 . 了 解 品 质 、 安 全 、 效 率 管 理 的 基 本 要 求 与 方 法 5 . 懂 得 领 导 与 沟 通 技 巧 ， 包 括 下 属 激 励 、 辅 导 等 6 . 掌 握 现 场 问 题 解 决 与 分 析 的 方 法 授 课 方 法 ： 讲 授 实 例 、 案 例 分 析 研 讨 、 经 验 分 享 、 实 作 练 习 授 课 对 象 ： 车 间 主 任 、 一 . . . . . . H R B P 实 操 训 练 营 主 讲 ： 李 老 师 课 程 核 心 观 点 讲 授 + 案 例 研 讨 分 析 + 现 场 工 具 模 拟 演 练 第 一 节 ： H R B P 角 色 与 定 位 1 . H R 为 什 么 要 成 为 业 务 伙 伴  成 为 H R B P 意 味 着 什 么  H R 面 临 变 化 中 的 业 务 环 境  H R 职 能 的 转 变 2 . H P B P 的 角 色 和 职 责  H R B P 的 角 色  H R B P 的 职 责  H R B P 作 为 挑 战 者 的 角 色 3 . H R B P 的 技 能 和 胜 . . . . . . T W I 现 场 主 管 技 能 提 升 培 训 主 讲 ： 龚 老 师 第 一 部 分 ： 优 秀 班 组 长 角 色 认 知 1 . 班 组 长 的 地 位 2 . 班 组 长 的 职 能 3 . 班 组 管 理 特 点 4 . ( 常 见 的 五 种 班 组 长 分 析 ) 5 . 班 组 管 理 的 目 标 6 . 上 司 与 下 属 对 班 组 长 的 期 望 第 二 部 分 : 班 组 长 员 工 管 理 技 术 ： 1 、 如 何 搞 好 班 组 人 际 关 系 2 、 管 理 成 败 的 关 键 工 作 关 系 3 、 搞 好 员 工 关 系 原 则 4 、 与 上 司 关 系 的 处 理 5 、 与 支 . . . . . . P M C — — 生 产 计 划 与 物 料 精 益 管 控 实 战 方 法 主 讲 ： 宋 老 师 ● 让 学 员 学 习 到 整 体 年 、 月 、 周 、 日 计 划 的 实 际 排 单 方 法 ● 让 学 员 学 习 到 车 间 计 划 分 解 方 法 与 落 实 方 法 ● 让 学 员 有 效 掌 握 车 间 现 场 生 产 计 划 管 理 方 法 ● 教 导 学 员 学 习 生 产 计 划 中 物 料 管 控 的 技 能 ● 指 导 学 员 生 产 计 划 产 量 快 速 提 升 的 实 际 方 法 ● 提 升 学 员 面 对 生 产 计 划 中 插 单 等 变 异 情 况 灵 活 处 理 方 法 ● 指 导 学 . . . . . . 杰 出 班 组 长 管 理 实 战 训 练 主 讲 ： 仲 老 师 品 管 部 和 生 产 部 主 管 、 车 间 主 管 、 班 组 长 课 程 大 纲 一 、 班 组 长 职 责 1 班 组 长 的 定 义 定 义 （ 职 责 ） 自 我 角 色 的 认 知 对 企 业 的 正 确 认 识 2 班 组 在 企 业 中 的 地 位 和 作 用 3 班 组 长 的 素 质 要 求 4 管 理 的 原 则 和 要 点 5 管 理 者 的 基 本 要 求 6 “ 新 官 ” 如 何 上 任 二 、 目 标 管 理 1 目 标 管 理 概 述  目 标 . . . . . . 打 造 精 细 化 生 产 现 场 主 讲 ： 王 老 师 模 块 培 训 内 容 一 、 现 场 革 新 精 细 化 体 系 构 建 1 、 精 细 化 管 理 思 维 导 入 2 、 精 细 化 现 场 管 理 的 突 破 口 3 、 现 场 管 理 的 六 个 终 极 目 标 4 、 现 场 管 理 的 五 个 核 心 要 素 二 、 现 场 启 蒙 常 规 化 例 行 管 理 1 、 现 场 管 理 者 的 素 质 要 求 2 、 现 场 早 会 管 理 （ 一 日 之 季 在 于 晨 ） 3 、 现 场 作 业 指 导 （ S O P 与 Q C 同 步 ） 4 、 现 场 模 治 具 . . . . . . 项 目 风 险 管 理 职 业 项 目 经 理 人 的 必 修 课 I I 主 讲 ： 江 老 师 ● 认 识 项 目 风 险 的 本 质 ， 理 解 项 目 风 险 的 合 理 存 在 ● 学 习 对 项 目 风 险 识 别 、 评 估 的 基 本 技 巧 ， 掌 握 项 目 风 险 判 断 思 路 ● 了 解 项 目 风 险 的 基 本 类 型 ， 学 习 风 险 来 源 与 项 目 影 响 的 关 系 ● 建 立 风 险 管 理 与 跟 踪 的 体 系 化 思 维 方 式 ， 培 养 项 目 风 险 周 期 管 理 意 识 ● 学 习 项 目 风 险 应 对 技 术 ， 掌 握 风 险 应 对 修 正 逻 辑 课 程 对 象 . . . . . . 更 多 企 业 内 训 课 程 企 业 管 理 培 训 文 章 T r a i n i n g A r t i c l e s 2 0 2 4 年 就 业 前 景 分 析 发 布 时 间 ： 2 0 2 4 年 1 月 2 9 日 2 0 2 4 年 就 业 环 境 将 受 到 多 种 因 素 的 影 响 ， 包 括 经 济 发 展 、 劳 动 力 市 场 供 需 状 况 、 技 术 进 步 等 。 以 下 是 一 些 可 能 的 就 业 环 境 变 化 ： 经 济 增 长 ： 预 计 2 0 2 4 年 中 国 经 济 将 继 续 保 持 稳 定 增 长 态 势 。 经 济 增 长 将 为 就 业 提 供 更 多 机 会 ， 刺 激 企 业 扩 大 生 产 规 模 和 雇 佣 更 多 员 工 。 尤 其 是 新 兴 产 业 和 高 科 技 领 域 的 就 业 机 会 可 能 会 增 加 。 技 术 进 步 和 自 动 化 ： 随 着 人 工 智 能 、 大 数 据 、 物 联 网 等 技 术 的 不 断 发 展 和 应 用 ， 劳 动 力 市 场 . . . . 2 0 2 4 年 春 运 会 怎 么 样 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 4 年 1 月 2 9 日 2 0 2 4 年 春 运 的 特 点 可 能 会 受 到 多 种 因 素 的 影 响 ， 以 下 是 一 些 可 能 的 特 点 ： 人 口 流 动 ： 春 运 是 中 国 最 大 规 模 的 人 口 流 动 现 象 之 一 ， 每 年 都 有 数 以 亿 计 的 人 员 在 春 节 期 间 返 乡 、 探 亲 、 旅 游 等 。 随 着 中 国 人 口 结 构 的 变 化 和 城 市 化 进 程 的 推 进 ， 2 0 2 4 年 春 运 可 能 依 然 会 面 临 庞 大 的 人 口 流 动 。 交 通 方 式 ： 随 着 高 铁 、 航 空 等 交 通 工 具 的 不 断 发 展 ， 越 来 越 多 的 人 选 择 了 高 铁 、 飞 机 等 快 速 便 捷 的 交 通 方 式 。 预 计 2 0 2 4 年 春 . . . . 2 0 2 3 年 ， 拼 多 多 ， 抖 音 ， 天 猫 ， 国 美 “ 双 1 1 ” 销 售 前 景 分 析 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 2 0 2 3 年 的 双 十 一 购 物 狂 欢 节 仍 然 会 是 中 国 电 商 行 业 的 重 要 事 件 。 天 猫 、 拼 多 多 和 京 东 是 三 家 在 中 国 市 场 上 具 有 重 要 地 位 的 电 商 平 台 ， 它 们 在 双 十 一 期 间 通 常 都 会 推 出 大 规 模 的 促 销 活 动 来 吸 引 消 费 者 。 天 猫 是 阿 里 巴 巴 旗 下 的 电 商 平 台 ， 它 在 过 去 的 几 年 中 一 直 是 双 十 一 购 物 狂 欢 节 的 主 角 之 一 。 天 猫 以 其 强 大 的 品 牌 影 响 力 、 丰 富 的 商 品 选 择 和 快 速 的 物 流 服 务 而 闻 名 。 预 计 天 猫 将 继 续 发 挥 其 平 台 的 优 势 ， 通 过 合 理 定 价 、 . . . . 刚 刚 上 任 的 管 理 层 如 何 提 升 个 人 影 响 力 呢 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 提 升 个 人 领 导 力 是 一 个 长 期 的 过 程 ， 需 要 不 断 地 学 习 、 实 践 和 反 思 。 下 面 是 一 些 建 议 ， 可 以 帮 助 你 提 升 个 人 领 导 力 ： 自 我 认 知 ： 了 解 自 己 的 优 点 、 弱 点 和 价 值 观 是 提 升 领 导 力 的 基 础 。 通 过 反 思 和 接 受 他 人 的 反 馈 ， 了 解 自 己 的 情 绪 管 理 能 力 、 决 策 能 力 、 沟 通 能 力 等 方 面 的 优 缺 点 。 建 立 愿 景 与 目 标 ： 一 个 好 的 领 导 需 要 有 远 见 和 清 晰 的 目 标 。 制 定 明 确 的 个 人 和 团 队 目 标 ， 并 与 团 队 成 员 共 享 这 些 目 标 ， 激 发 他 们 的 共 同 努 力 . . . . 经 济 大 环 境 不 好 ， 如 何 重 拾 信 心 呢 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 在 经 济 环 境 不 好 的 时 候 ， 寻 找 信 心 可 能 会 成 为 一 个 挑 战 。 然 而 ， 通 过 一 些 积 极 的 行 动 和 思 维 方 式 ， 我 们 可 以 帮 助 自 己 找 回 信 心 并 应 对 困 难 。 以 下 是 一 些 建 议 ： 保 持 积 极 的 心 态 ： 积 极 的 心 态 对 于 恢 复 信 心 非 常 重 要 。 要 学 会 看 到 问 题 中 的 机 会 ， 并 相 信 自 己 有 能 力 应 对 困 难 。 避 免 消 极 的 思 维 ， 如 抱 怨 和 自 我 怀 疑 ， 而 是 集 中 精 力 寻 找 解 决 问 题 的 方 法 。 细 心 观 察 经 济 环 境 ： 了 解 当 前 的 经 济 状 况 是 找 回 信 心 的 第 一 步 。 通 过 阅 读 . . . . 更 多 企 业 培 训 文 章 企 业 管 理 培 训 城 市 导 航 武 汉 重 庆 青 岛 杭 州 长 沙 南 京 成 都 大 连 天 津 海 口 济 南 昆 明 无 锡 宁 波 西 安 东 莞 福 州 沈 阳 郑 州 厦 门 合 肥 长 春 人 力 资 源 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 4 年 1 2 月 1 9 日 北 京 T T T 培 训 上 海 S T T 培 训 广 州 K P I + B S C 培 训 深 圳 人 力 资 源 战 略 培 训 苏 州 九 型 人 格 培 训 无 锡 面 试 技 巧 培 训 长 沙 招 聘 面 试 培 训 银 川 培 训 经 理 培 训 南 宁 职 位 说 明 书 培 训 贵 阳 规 章 制 度 培 训 成 都 岗 位 测 评 培 训 海 口 岗 位 管 理 培 训 厦 门 年 度 计 划 培 训 济 南 劳 资 法 律 培 训 郑 州 个 人 品 牌 培 训 合 肥 P I P E 培 训 长 春 劳 动 法 培 训 天 津 绩 效 考 核 制 度 培 训 销 售 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 4 年 1 2 月 1 9 日 北 京 销 售 精 英 培 训 上 海 渠 道 设 计 培 训 广 州 销 售 团 队 培 训 深 圳 顾 问 式 销 售 技 巧 培 训 苏 州 销 售 训 练 培 训 无 锡 销 售 人 员 培 训 长 沙 大 订 单 销 售 培 训 银 川 门 店 管 理 培 训 南 宁 分 销 管 理 培 训 贵 阳 客 户 开 发 培 训 成 都 销 售 策 略 培 训 海 口 销 售 系 统 培 训 厦 门 渠 道 开 发 培 训 济 南 销 售 计 划 培 训 郑 州 房 地 产 销 售 培 训 合 肥 销 售 绩 效 培 训 长 春 销 售 谈 判 培 训 天 津 销 售 预 测 培 训 生 产 管 理 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 4 年 1 2 月 1 9 日 北 京 6 S i g m a 培 训 上 海 六 西 格 玛 培 训 广 州 T P M 培 训 深 圳 6 S 培 训 苏 州 E H S 培 训 无 锡 注 塑 培 训 长 沙 环 境 健 康 安 全 培 训 银 川 品 质 管 理 流 程 培 训 南 宁 目 视 管 理 培 训 贵 阳 物 料 管 理 培 训 成 都 设 备 维 修 培 训 海 口 仪 器 校 正 培 训 厦 门 行 为 管 理 培 训 济 南 现 场 主 管 培 训 郑 州 维 修 管 理 培 训 合 肥 危 险 品 培 训 长 春 生 产 计 划 管 理 培 训 天 津 6 s 现 场 管 理 培 训 企 业 管 理 培 训 公 开 课 计 划 1 2 月 2 0 2 4 年 1 2 月 企 业 培 训 公 开 课 计 划 全 年 2 0 2 4 年 度 企 业 培 训 公 开 课 计 划 2 0 2 4 年 企 业 管 理 培 训 公 开 课 日 历 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月 名 课 堂 培 训 讲 师 团 队 马 晓 青 老 师 专 家 背 景 复 旦 大 学 金 融 学 博 士 浙 江 大 学 管 理 学 院 博 士 后 上 海 交 通 大 学 金 融 学 教 授 上 海 电 力 学 员 金 融 学 教 授 . . . 张 延 老 师 张 延 ， 北 京 大 学 经 济 学 院 教 授 ， 宏 观 经 济 学 专 业 ， 博 士 生 导 师 ， 在 北 京 大 学 经 济 学 院 ， 连 续 获 得 经 济 学 学 士 学 位 、 . . . 唐 兴 通 老 师 数 字 化 转 型 咨 询 顾 问 。 清 华 大 学 传 统 企 业 转 型 课 题 组 首 席 专 家 、 多 家 上 市 公 司 互 联 网 顾 问 。 担 任 阿 里 巴 巴 商 学 院 . . . 叶 苏 东 老 师 老 师 简 介 ： 叶 苏 东 教 授 （ 博 士 生 导 师 ） 先 后 获 得 华 中 科 技 大 学 工 学 学 士 学 位 、 英 国 里 丁 大 学 建 筑 管 理 及 工 程 研 究 专 . . . 许 愿 老 师 【 阅 历 】 – 税 务 、 财 务 、 资 本 与 投 资 “ 四 栖 ” 实 战 专 家 级 讲 师 & n d . . . 陈 胥 东 老 师 • 讲 师 背 景 ： – 互 联 网 学 者 、 企 业 投 融 资 、 互 联 网 转 型 专 家 – 发 改 委 中 . . . 更 多 企 业 培 训 师 关 于 名 课 堂 名 课 堂 的 团 队 由 资 深 外 企 、 国 企 以 及 民 营 企 业 经 理 人 组 成 。 我 们 秉 承 诚 实 正 直 、 勤 奋 进 取 、 锐 意 创 新 的 文 化 宗 旨 。 我 们 将 矢 志 站 在 培 训 行 业 的 前 沿 ， 以 系 统 、 专 业 、 实 用 的 培 训 课 程 体 系 及 培 训 实 施 方 法 ， 促 进 企 业 组 织 效 能 、 实 现 企 业 持 续 发 展 。 用 户 登 录 用 户 名 ： 密 　 码 ： 培 训 用 户 培 训 机 构 独 立 讲 师 免 费 注 册 | 忘 记 密 码 高 效 仓 储 管 理 与 工 厂 物 料 配 送 高 级 秘 书 、 助 理 和 行 政 人 员 培 训 部 门 经 理 综 合 管 理 技 能 提 升 M T P 中 层 管 理 者 管 理 能 力 提 升 生 产 计 划 与 物 料 控 制 （ P M C ） 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 友 情 链 接 广 西 人 事 考 试 网 清 华 大 学 总 裁 班 上 海 物 流 公 司 职 称 网 中 国 教 育 网 企 业 培 训 夏 令 营 在 线 培 训 在 职 研 究 生 高 考 中 华 汽 车 网 校 E M B A 招 生 信 息 网 学 生 教 育 网 健 康 管 理 师 酷 音 新 闻 初 中 升 学 网 山 东 自 考 网 思 必 达 字 词 代 理 招 生 平 台 职 业 规 划 师 报 名 在 线 网 研 究 生 硕 士 网 t i k t o k 营 销 V A T 注 册 申 报 满 分 作 文 网 联 系 名 课 堂 关 于 名 课 堂 合 作 加 盟 客 户 服 务 反 馈 管 理 后 台 登 录 网 站 地 图 © 2 0 0 8 2 0 2 4 武 汉 德 泰 企 业 管 理 顾 问 有 限 责 任 公 司 | 使 用 条 款 和 隐 私 政 策 | 鄂 I C P 备 1 0 2 0 3 0 1 3 号 1 鄂 公 网 安 备 4 2 0 1 1 1 0 2 0 0 1 0 0 3 号

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